Patrulla de papel

Enrique Castillo González

• Para ser espejo del «principal»

Siempre lo he dicho, de hecho, en el rapport de mis disertaciones acostumbro a usar la siguiente figura hoy el conflicto ya no está en la captura de INFORMACIÓN, esa ya la podemos adquirir sin medida cuando usamos las pequeñas pantallas de nuestros teléfonos celulares… y cierro esa idea así: en un día puedo alcanzar más INFORMACIÓN de la que mi abuelo capturó en toda su (larga vida) luego…

Si el quid de un análisis ya no está en la INFORMACIÓN entonces ¿hacia dónde dirigir la capacidad para explotar lo capturado y almacenado?… ¿cuál es nivel siguiente?

Lea ahora con atención. Hasta aquí quise guardar el material de la idea de este patrullaje solo en la muy repetida palabra «INFORMACIÓN»; más, si verdaderamente busco explicar el espíritu del título de este patrullaje, deberé escribir la verdad, explico…

Para cumplir con la intención de este «patrullaje» debo escribir la palabra «INTELIGENCIA»; trazada esa, entonces explico en automático el significado de esa misma palabra… INTELIGENCIA.

«Inter» dentro, «ligere» leer. Así, inteligencia directamente es …leer/dentro, ups.

¿Dentro de dónde? Verán. Existe la posibilidad de haber llevado esta línea de ideas hacia otros terrenos del pensamiento si es así y para no confundir, amplío mi explicación.

Leemos lo capturado por nuestros sentidos. Los ojos nos informan, lo mismo hacen los oídos (con el apoyo de las orejas), el tacto (dicen los alemanes «tener las yemas de los dedos muy sensibles, die fingersptzen sehr empfindlich, y lo dicen buscando explicar lo sensible e intenso de «alguien»), el gusto nos da información y esa, igual es guardada ¡y etiquetada! por la memoria. Así, cuando requerimos de lo guardado en la memoria, simplemente leemos dentro e idealmente lo explotamos.

Luego, para diferenciar el uso de los productos atrapados y usados por aquella acción (inteligencia) se agregó para fines de SEGURIDAD la palabra «estratégica» por ello, para las labores de ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS decimos «INTELIGENCIA ESTRATÉGICA». Y a otra cosa.

Pues nada, en este patrullaje queremos establecer cuál es la liga entre el ANALISTA de RIESGOS y su PRINCIPAL, buscando convertir al primero en espejo «inteligente» del segundo… anécdota.

Fue en la primera frase, frente al Jefe Durango. Tras haber dicho y escuchado esa entendimos el gran nivel de entendimiento entre nos; cuando brotó esa (frase) se hizo la luz… «inteligencia (estratégica) no explotada de inmediato… no es inteligencia/E”. Por ello en nuestras siguientes interacciones no buscamos ni pedimos más explicaciones.

Así ya desde este párrafo nos metemos totalmente al asunto; el objetivo de este primer patrullaje, corrijo, los objetivos, son varios.

1.- Dejar por sabido el cómo se proyecta el mapa de la administración de la INFORMACIÓN para tu PRINCIPAL.

2.- Provocar en los rodeantes de la mesa dentro del Think Tank el regreso de IDEAS.

3.- Elevar, con toda la INFORMACIÓN, esa relación (PRINCIPAL/ESPEJO) a algo parecido a un campo sintérgico e incluso, si la relación (P.E.) es enanchada (sic) entonces formar en la atmósfera de ese grupo un «inconsciente colectivo»…

Vuelto tú ese ESPEJO ¿cómo está esa red en la mente? considerando claro… la mente no solo descansa en el cerebro.

Leamos con atención. En el lobby del edificio, ese donde se alojarán tus RELATOS DE SITUACIONES REALES, están datos-fechas-números-leyes-conflictos-cifras-lugares. Ya dentro, ocupando el escalón principal de la escalera del gran edificio verás a LOS ANALISIS DE HECHOS, ascenderás para caminar en orden por la IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS-LOS PLANTEAMIENTOS DE OPCIONES-DECISION(ES)/RECOMENDACION(ES) para alcanzar el excito de ese subir en un PLAN DE PUESTA EN MARCHA.

Va un dato importante: la escalera es de las conocidas como de «caracol»; así, además de subir, vas tocando los 4 puntos cardinales y algo sustantivo…

Mientras vas subiendo y pisando con firmeza los peldaños te encuentras junto a cada escalón temas tales como metodología y metas técnicas (en el mismo orden de tu ascenso), trabajo en equipo-trabajo individual, pros y contras e implicaciones, sinergia/consenso y sí, llegas al mismo lugar, es decir, temas y subtemas hallados durante la subida llegan juntos a la idea sustantiva del plan y puesta en marcha.

Encapsulemos la idea general. En esa acción, es decir, durante nuestro camino hacia la parte más alta de esa escalera toda la información útil de los párrafos anteriores, justo en el «momento de verdad», está rebotando entre el «principal» y tú, vuelto «espejo».

Así, cuando alimentas de ideas al aqui nombrado «principal», él valora datos (DATOS) y, acudiendo a su expertis, hace uso de esos; entonces, si él (tu principal) calcula o estima en tu apreciación mentira o verdades débiles sencillamente cambia la pantalla e incluso te dice «eso no es cierto». Más, si ese, tu «principal» hace de tu idea la suya propia y al final «es cierto», entonces tú lograste ser un «espejo fiel».

Y sí, tal como lo marcamos en los objetivos de este patrullaje, expuesto el espíritu del tema tocará ya a los rodeantes de la mesa, dentro del Tanque de Ideas, dar sus aportaciones e incluso hasta devatir, ahora. ¿Observaron mi interés por la palabra DATOS?

Quienes «tenemos y damos» opinión dentro de este Think Tank hacemos del vocablo DATOS la piedra angular de este edificio donde habita todo el proceso de comunicación Principal-Espejo. Y sí, en próximos patrullajes bajaremos toda la INFORMACIÓN relacionada a ello (… los DATOS pues) aunque ahora adelantamos.

DATOS no son decisiones, pero malas decisiones suelen venir de un mal uso o interpretación de los datos… pero, lo digo otra vez, en próximo patrullaje.

Así, esperando el no haber sido demasiado atropellado pongo un punto aunque, lo lo cierto está en querer hacer de ese un punto y seguido.

Último patrullaje.- México. La mar de interesante es el «relevo generacional» presentado en la parte de «funcionarios» de la Secretaría de la Defensa Nacional. Ya antes pusimos atención a las modificaciones en la forma de cumplir el Servicio Militar Nacional. Ahora los jóvenes (18 años o más) tendrán más oportunidad de participar dentro de las Fuerzas Armadas.

Balazo al aire.- Ingeniería de decisiones.

Greguería.- La peor e incluso prohibida frase usada por un «asesor de riesgos» es yo se los dije.

Oxímoron.- Alegre tristeza.

Haiku.- Dame un «buenas noches»

y yo lo vuelvo

poema o canción.